那是懷疑的時(shí)期，這是信仰的時(shí)期；那是絕望的冬天，這是希望的春天；他們一無所有，我們擁有一切。每個(gè)時(shí)代特征各異，可是重要的是生活在這個(gè)時(shí)代的你在充當(dāng)什么角色。

    1996年，全球化趨勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展的同時(shí)面臨前所未有的復(fù)雜變化環(huán)境。在當(dāng)時(shí)，時(shí)任國(guó)務(wù)院總理的朱镕基，被美國(guó)《時(shí)代》周刊比喻成“飛向太陽的鳥，但翅膀已被烤焦”。那時(shí)的趙建斗也面臨挑戰(zhàn)，親手創(chuàng)辦的海灣發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)健，可公司出現(xiàn)變故，他被迫離職。當(dāng)時(shí)的他舉步維艱，可他“翅膀”還在，勇闖的魄力還在，毅然辭去海灣董事長(zhǎng)職位，親手創(chuàng)辦了如今的尼特。

生長(zhǎng)20年的大樹，僅能制成4000雙筷子，可20年的公司，在企業(yè)成長(zhǎng)的歷史中卻十分厚重。趙建斗先生說：“尼特成立20年來，是不斷發(fā)展的過程，也是積累的過程”。

    以客戶需求為引導(dǎo)爭(zhēng)做國(guó)內(nèi)最好的報(bào)警企業(yè)

    問：尼特成立已20周年，您對(duì)公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀滿意么？

    答：挺滿意，公司成立至今，我們一步步走到現(xiàn)在，在消防行業(yè)摸爬滾打的這些年，我們經(jīng)歷了整個(gè)市場(chǎng)和行業(yè)的變化。在這個(gè)過程中尼特一直在調(diào)整，以前單獨(dú)銷售消防報(bào)警產(chǎn)品。但從14年開始，就提出消防電氣系統(tǒng)整體解決方案，把建筑里面與消防相關(guān)的都整合到一起，然后為用戶提供全面的解決方案。這個(gè)前提下，我們把產(chǎn)業(yè)鏈做的更長(zhǎng)，增加了安裝和后期的維保運(yùn)營(yíng)服務(wù)。為了滿足客戶的需求，我們始終在調(diào)整，更好利用技術(shù)，整合安裝服務(wù)，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

    問：市場(chǎng)和行業(yè)的變化具體體現(xiàn)在哪些方面？尼特是如何應(yīng)對(duì)的？

    答：這些年中國(guó)剛好處在黃金發(fā)展期，整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，基礎(chǔ)建設(shè)方面尤其是房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展為消防行業(yè)提供了很好的外部環(huán)境，。再者就是行業(yè)內(nèi)部規(guī)范出臺(tái)、標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)，不僅提高了行業(yè)門檻、也面臨著產(chǎn)品的不斷升級(jí)，同時(shí)帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)水平的提升。

    尼特發(fā)展至今，一直緊隨市場(chǎng)步伐，這兩方面的變化對(duì)尼特的成長(zhǎng)起到了積極正面的作用。在任何行業(yè)，只要能跟得上時(shí)代步伐，對(duì)企業(yè)來講都是正面的。這20年來，是個(gè)競(jìng)爭(zhēng)淘汰的過程，在這個(gè)過程中尼特整體都有提升。無論是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌方面還是公司銷售渠道和重點(diǎn)客戶培養(yǎng)合作方面，尼特都有一個(gè)很好的提升。

    問：在目前的行業(yè)市場(chǎng)中，尼特的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？

    答：品牌、技術(shù)、專利、成本、人才……這么多年很多企業(yè)都在提，可我覺得哪一點(diǎn)都不能算是核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌很重要，但不能決定發(fā)展；技術(shù)是支撐，但離開人的管理還是行不通。尼特的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是很好的融合了這幾方面，體現(xiàn)了整體實(shí)力。前期，我們需要打造品牌，面對(duì)客戶后，就要在市場(chǎng)上發(fā)力，好的產(chǎn)品質(zhì)量、合理的成本、周到的服務(wù)、前期后期產(chǎn)品的維護(hù)……單拿出來某一方面，我覺得都欠妥，因?yàn)槭袌?chǎng)一直在變，客戶的需求也在變。所以，真的要總結(jié)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是根據(jù)客戶需求快速調(diào)整自己。為了客戶滿意，不能留有任何短板。

    問：尼特的市場(chǎng)定位如何？

    答：市場(chǎng)定位，簡(jiǎn)言之，也就是在客戶心目中樹立的獨(dú)特形象。我們的市場(chǎng)定位很簡(jiǎn)單，就是為客戶提供更簡(jiǎn)單、更安全的解決方案。把客戶放在第一位，只有讓客戶信賴了，才能距離我們的目標(biāo)更近一些。

    問：那您覺得尼特的發(fā)展現(xiàn)在處于什么階段？離國(guó)內(nèi)最好的報(bào)警企業(yè)還有多遠(yuǎn)距離？

    答：我們的目標(biāo)就是做國(guó)內(nèi)最好的報(bào)警企業(yè)，尼特一直在向著這個(gè)方向發(fā)展。當(dāng)然我們還有很大的進(jìn)步空間，公司自96年注冊(cè)以來，一直比較重視技術(shù)，以技術(shù)作為提升自己的突破口。在注冊(cè)當(dāng)年我們就申報(bào)了一項(xiàng)專利，那時(shí)候能申報(bào)專利的公司不多，尼特是其中一家。近些年，我們技術(shù)人員不斷增加升級(jí)，對(duì)研發(fā)的投入也在不斷加強(qiáng)，另一方面專利和國(guó)家項(xiàng)目的申報(bào)，參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，通過這些，我們自身的技術(shù)水平在不斷提升，在行業(yè)內(nèi)地位也在不斷提升。離國(guó)內(nèi)最好的報(bào)警企業(yè)有距離，但我相信這個(gè)距離在不斷縮短。

 問：您能不能詳細(xì)談一下公司對(duì)技術(shù)發(fā)展方面的支持？

    答：首先是定位的重視，我們一直把技術(shù)放在發(fā)展的核心位置，技術(shù)關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和成本，公司在2014年全面引進(jìn)美國(guó)技術(shù)，同時(shí)提出了“領(lǐng)先的技術(shù)品質(zhì)和開放規(guī)范的經(jīng)營(yíng)理念”。具體來說就是我們的技術(shù)隊(duì)伍在不斷壯大。目前技術(shù)研發(fā)人員占公司百分之十五左右。再就是技術(shù)人員層次在不斷提升，我們一直在引進(jìn)高新技術(shù)人員和行業(yè)內(nèi)從事消防工作時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)比較豐富的人才。最后在投入方面，公司一直把技術(shù)研發(fā)的投入放在最重要的位置。一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，是技術(shù)保障能力，特別對(duì)于制造型企業(yè)，技術(shù)更加重要。技術(shù)是打開市場(chǎng)的利器，是吸引客戶的門楣，若公司的技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新力無法保障，那市場(chǎng)和客戶也就不會(huì)眷顧他們。

    問：那您的意思是相比較于其它條件技術(shù)更重要么？

    答：技術(shù)是個(gè)很重要的保障條件，但如何利用、使用在哪里還涉及到很多問題。只有在其他條件都完善的前提下，技術(shù)才能發(fā)揮出它的作用。技術(shù)重要，但離開必要支撐條件，技術(shù)也沒辦法發(fā)揮作用。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代搶占先機(jī)就是贏家

    問：品牌的力量是無窮的，近兩年尼特在市場(chǎng)推廣與傳播方面做了哪些努力？

    答：消防報(bào)警作為行業(yè)性產(chǎn)品，我們比較注重的是行業(yè)內(nèi)推廣，近幾年我們跟慧聰消防網(wǎng)的合作，對(duì)品牌的建立起到了很好的作用。除此之外，在各省建筑造價(jià)冊(cè)上的投入支持，參與天津的警官培訓(xùn)學(xué)校教材的編寫工作，以及對(duì)各地消防培訓(xùn)學(xué)校和鑒定站的支持。

    各地的消防協(xié)會(huì)都有培訓(xùn)學(xué)校，我們?yōu)閷W(xué)校提供系統(tǒng)，培訓(xùn)教材方面的支持。這些推進(jìn)效果可能比較慢，沒有直接體現(xiàn)品牌，但這是我們的追求。一方面是為了回饋社會(huì)，另一方面也能起到潤(rùn)物細(xì)無聲的作用。為培訓(xùn)學(xué)校提供設(shè)備和教材支持，消防工程師的整個(gè)培訓(xùn)過程和實(shí)訓(xùn)過程中采用的是尼特的產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)尼特品牌的人就會(huì)增加。這項(xiàng)工作非急功近利，但在過程中會(huì)對(duì)整個(gè)品牌的樹立起到推波助瀾的作用。

    問：接下來會(huì)在哪些方面增強(qiáng)企業(yè)品牌優(yōu)勢(shì)？

    答：繼續(xù)和行業(yè)媒體合作，增強(qiáng)技術(shù)方面的引領(lǐng)作用，在消防技術(shù)刊物和技術(shù)雜志上發(fā)表論文，繼續(xù)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。另外在回饋社會(huì)方面繼續(xù)努力，向普通公民科普專業(yè)知識(shí)，多做一些公益活動(dòng)。最后就是更好地打造網(wǎng)絡(luò)品牌，利用好互聯(lián)網(wǎng)。

    問：您很重視網(wǎng)絡(luò)推廣的應(yīng)用？

    答：對(duì)，很重視。雖然目前正在蹣跚學(xué)步，但我們正在努力。媒體形式在變化，紙媒的沒落已經(jīng)凸顯。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，每個(gè)人都是自媒體，直接推廣和網(wǎng)絡(luò)的作用越來越強(qiáng)大。在這個(gè)背景下，最恐怖的就是“沒想到”，可能當(dāng)你反應(yīng)過來后，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)過去了。所以尼特在著力打造一個(gè)借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的平臺(tái)，跟隨時(shí)代的步伐，利用微信、微博做宣傳，建立官方網(wǎng)站、在專業(yè)網(wǎng)站上投入……尼特在這方面的投入時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)能夠感受到效果，所以下一步會(huì)很重視全媒體推廣。

    良好的管理支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源

    問：作為火災(zāi)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)控制設(shè)備研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)為一體的智能科技公司，尼特的產(chǎn)品和服務(wù)在各界廣受好評(píng)，尼特在發(fā)展過程中是如何保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的？

    答：首先是建立完善的管理體系，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的保障是靠管理機(jī)制的建立和嚴(yán)格的執(zhí)行力來實(shí)現(xiàn)的。

 這么多年我們一直堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一位，不僅提出了“零缺陷”的管理理念，在實(shí)際執(zhí)行過程中也是按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。先制定體系后期不斷完善，最后按照體系去執(zhí)行，沒有完善的管理體系，質(zhì)量的保障就無從談起。記得有一年，我們接到一項(xiàng)工程，產(chǎn)品發(fā)往克拉瑪依辦公樓，其中有一個(gè)產(chǎn)品顏色不一致，但不影響使用。客戶沒有提出問題，可我們堅(jiān)持把它更換下來，重新安裝，這是嚴(yán)格管理的問題，無論在文件體現(xiàn)還是在實(shí)際行動(dòng)中都要保障管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行。

    問：一個(gè)企業(yè)的成功和良好的管理模式是密不可分的，您對(duì)企業(yè)管理方面有何心得？

    答：首先，管理的定位要精準(zhǔn)，生產(chǎn)型企業(yè)，發(fā)展到最后其實(shí)是依靠管理做支撐。發(fā)展企業(yè)文化打造品牌，這個(gè)過程不單是為了追求利潤(rùn)，追求業(yè)務(wù)提單，因?yàn)楣芾硎侵纹髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源，所以定位必須要明確，你想用管理得到什么。其次有了好的定位就應(yīng)該有好的體系，尼特一直在堅(jiān)持管理體系的建立和不斷完善。再者就是有一個(gè)理性的管理團(tuán)隊(duì)，在管理過程中一定要擯棄帶有感情色彩的東西，理性并嚴(yán)格的用制度去運(yùn)營(yíng)公司，尼特也在按照這個(gè)方向去做。

    問：如何把管理體系做的更理性化，更完善？

    答：這個(gè)過程要明確，我們不是為了做管理所以管理，而是為了保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。管理體系的形成是個(gè)過程，首先建立起來，然后在實(shí)行過程中不斷改善，改善過程中涵蓋更全面，全面之后就要去繁化簡(jiǎn)。尼特16年的發(fā)展計(jì)劃就是如何把整個(gè)過程做的更簡(jiǎn)單，減少理論性，概念性的東西，如何做的更直接，更高效，提高員工的自覺性和積極性。完善的管理是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。像有一次，尼特接到離公司特別近的一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)工地上急著用設(shè)備，來取設(shè)備的時(shí)候，還沒有包裝完畢，安裝人員覺得，沒包裝完就算了，客戶急著要，就直接拉過去。但質(zhì)管部門發(fā)現(xiàn)后追蹤到現(xiàn)場(chǎng)，又把設(shè)備全部追回來，加緊時(shí)間包裝完畢后送出。我很贊同質(zhì)管部門的做法，這是我們管理一致性的體現(xiàn)，每個(gè)產(chǎn)品出廠后都應(yīng)該一樣，不能因?yàn)樘厥馇闆r而留下未來可能發(fā)生的一絲漏洞。

   未來幾年將是尼特大踏步向前發(fā)展的很好契機(jī)

    問：在這20年里，尼特公司經(jīng)歷了哪些重要階段？下一階段的重要戰(zhàn)略是什么？

    答：重要階段，我記憶最深的是承德火神廟綜合大廈的業(yè)務(wù)。因?yàn)槟鞘俏覀児窘拥牡谝粏螛I(yè)務(wù)做的第一個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目也宣告了尼特的正式開張。現(xiàn)在20年過去了，我們一直在定期做維保和技術(shù)升級(jí)。

    一個(gè)公司的發(fā)展階段并不好劃分，因?yàn)榘l(fā)展的持續(xù)性很強(qiáng)，這和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)概念。在消防報(bào)警行業(yè)，我們會(huì)自我評(píng)價(jià)，在這個(gè)過程中技術(shù)更新、人員更換、渠道模式的轉(zhuǎn)換，都很正常。每一步變化，都面臨著新挑戰(zhàn)和新問題。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)在變，中國(guó)高速發(fā)展階段已經(jīng)過去。國(guó)家提出的去產(chǎn)能、去庫存、調(diào)整供給……在這個(gè)階段帶動(dòng)了很多企業(yè)的發(fā)展，消防行業(yè)也是。在這個(gè)過程中，能順應(yīng)市場(chǎng)變化而調(diào)整的企業(yè)，蒸蒸日上。被時(shí)代甩下的企業(yè)，會(huì)失去發(fā)展時(shí)機(jī)，被別的企業(yè)代替。

    但對(duì)于尼特來說，新形勢(shì)的變化是個(gè)很好的契機(jī)。在管理方面尼特已經(jīng)具備了基礎(chǔ)，在客戶方面有一定積累，特別是適應(yīng)市場(chǎng)而調(diào)整的發(fā)展策略。15年開始，尼特開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，為客戶提供全方位系統(tǒng)化的解決方案。這是基于尼特這么多年在品牌打造、案例積累、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)方面的系統(tǒng)提高，這樣的發(fā)展戰(zhàn)略符合市場(chǎng)需求。下一階段，我們會(huì)提供更全面的服務(wù)，注重和客戶間的戰(zhàn)略性合作，把力量集中到更優(yōu)質(zhì)客戶，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的客戶上。

    假如說前幾年尼特走的不是太快，我相信未來幾年將是尼特大踏步向前發(fā)展的很好契機(jī)。

    消防行業(yè)特殊性減弱未來將走向融合

    問：在火災(zāi)報(bào)警領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)與國(guó)外產(chǎn)品相比有哪些不同？?jī)?yōu)劣勢(shì)體現(xiàn)在哪方面？

    答：整體來講，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品這些年提升很快，以前各方面包括技術(shù)、質(zhì)量、可靠性都不如國(guó)外。但是現(xiàn)在，我們和國(guó)外在技術(shù)方面差距拉的不大，有差距的地方是行業(yè)整體的配套條件、產(chǎn)品工藝和可靠性方面。

    問：您能具體談一下么？

    答：簡(jiǎn)單從產(chǎn)品外觀上說，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品追求新穎，精巧，可國(guó)外看重的是產(chǎn)品的厚重和質(zhì)量。這與國(guó)內(nèi)整體配套條件有關(guān)，產(chǎn)品最終面向市場(chǎng)不是哪一個(gè)生產(chǎn)廠家能決定的而是由上下游生產(chǎn)線配合完成的，而現(xiàn)存的問題是我們整體配套環(huán)境，無論技術(shù)生產(chǎn)條件還是工業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)都和國(guó)外有差距，這就對(duì)終端產(chǎn)品造成了影響。

    再者要從服務(wù)方面講，國(guó)內(nèi)近幾年推崇用戶至上，可在實(shí)際行動(dòng)中，用戶至上卻體現(xiàn)不足。不僅是消防報(bào)警行業(yè)，整個(gè)日用品行業(yè)都存在這個(gè)問題。一味迎合用戶，并沒有設(shè)身處地真正為用戶著想。就像國(guó)內(nèi)的公關(guān)發(fā)展迅速，可公關(guān)的存在真的有必要么？我們考慮的是問題出現(xiàn)后如何讓公關(guān)來化解危機(jī)，可為什么不在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控，避免問題的出現(xiàn)？國(guó)外在這方面做的就不錯(cuò)，他們更注重生產(chǎn)方面的把控，后期出現(xiàn)問題，處罰力度也很大。

    去年我們提出的“互聯(lián)網(wǎng)+制造”也就是就是“工業(yè)4.0”，在我國(guó)叫“中國(guó)制造2025”，說的就是智能制造。德國(guó)和美國(guó)在很早之前就有提出，我們是去年提出的。互聯(lián)工業(yè)4.0的核心是連接，要把設(shè)備、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、產(chǎn)品和客戶緊密地聯(lián)系在一起。我們消防行業(yè)也要緊隨創(chuàng)新步伐，從技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，到模式創(chuàng)新，再到業(yè)態(tài)創(chuàng)新，最后到組織創(chuàng)新。整個(gè)生產(chǎn)形態(tài)上，從大規(guī)模生產(chǎn)，轉(zhuǎn)向個(gè)性化定制，實(shí)際上整個(gè)生產(chǎn)的過程會(huì)更加柔性化、個(gè)性化、定制化。

    問：您覺得中國(guó)消防行業(yè)還需要哪方面的提升？未來消防行業(yè)趨勢(shì)如何？

    答：消防行業(yè)第一要義是保障安全，不僅技術(shù)上要提高，質(zhì)量上也要加強(qiáng)。再就是應(yīng)用場(chǎng)所普遍性要更廣，提高人們的消防安全意識(shí)。

    消防行業(yè)一直堅(jiān)持了它的獨(dú)立性。在建筑設(shè)施里，消防要比其它設(shè)備獨(dú)立性更強(qiáng)，這種獨(dú)立性既保障了消防更好地發(fā)展，又阻礙了消防行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。未來消防行業(yè)，我覺得應(yīng)是如何更好的融合于大環(huán)境內(nèi)。前幾年，消防行業(yè)保持獨(dú)立性，能更好地促進(jìn)其發(fā)展。可如今，客戶的需求在變化，從一個(gè)產(chǎn)品到系統(tǒng)到一個(gè)解決方案，客戶希望工程方能提供更好的整體服務(wù)方案。另一方面就是社會(huì)整體環(huán)境的變化，從信息化過渡到“互聯(lián)網(wǎng)+”。總而言之，在建筑設(shè)施里面，消防的特殊性會(huì)減弱，他會(huì)和樓宇自控，安防系統(tǒng)甚至空調(diào)電梯系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展，在同一系統(tǒng)中發(fā)揮不同功能。所以整個(gè)消防行業(yè)的趨勢(shì)應(yīng)該是更好的融合在社會(huì)發(fā)展大環(huán)境里，更好的適應(yīng)技術(shù)發(fā)展，符合客戶需求，保持行業(yè)獨(dú)立發(fā)展沒有前景。

    問：您認(rèn)為消防行業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的大趨勢(shì)是什么？預(yù)測(cè)未來會(huì)是一種什么狀態(tài)。

    答：瓜分、挖掘市場(chǎng)、兼并融合、……我覺得這都不是最終趨勢(shì)。這些表象的主要原因是市場(chǎng)不需要那么多廠家，做消防報(bào)警的公司最多時(shí)候有一百二十多家，但后來逐漸在減少。這個(gè)變化一方面有利于企業(yè)形成規(guī)模、形成品牌，減少行業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)。另一方面使整個(gè)行業(yè)處于整合提升的過程。

    未來的消防行業(yè)要么做大，要么做精有自己的特點(diǎn)，這就造成公司數(shù)量減少。再就是客戶的需求和變化，從賣產(chǎn)品到賣系統(tǒng)，我覺得下一階段是賣服務(wù)的過程。

    編后：筆者去采訪的那天，剛好趕上尼特舉辦籃球賽，這是尼特20周年系列活動(dòng)之一，趙建斗先生穿著運(yùn)動(dòng)服和公司的小伙子們馳騁在籃球場(chǎng)上，周圍觀戰(zhàn)的職員不斷加油喝彩。那時(shí)我想起，趙建斗說：“我在公司孤身奮戰(zhàn)，可公司卻不止我一人在努力”。矛盾？起初筆者也想不通，可當(dāng)剛來任職不久的尼特企劃部經(jīng)理說，成立20年的公司里，居然沒有一個(gè)趙董的親戚朋友時(shí)，筆者明白，趙建斗先生沒有把自己特殊化，公司的管理制度適用于任何人。

    尼特每年都在不斷吸收新鮮血液，引進(jìn)高新技術(shù)研發(fā)人才，可在尼特園區(qū)里工作5到15年的員工占公司總員工20%左右，可一個(gè)公司能留住人，靠的不止是可觀的發(fā)展前景和良好的管理制度，最主要的還有領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人魅力。趙建斗經(jīng)歷了不同的時(shí)代，從96年到16年，從國(guó)家提出跨世紀(jì)發(fā)展規(guī)劃到如今的經(jīng)濟(jì)全球化“互聯(lián)網(wǎng)+”，他說：“尼特一直處在前行的路上，未來更要大跨步向前奔跑”。